清华大学华商CEO高级研修班教学内容有哪些?研修班是传统工商管理总裁班的升级版，该项目定位高端，主要面向企业一把手，致力于为企业家搭建一个学习、交流、发展的高端平台，助力具有进取精神的企业家实现商业梦想，帮助企业家找到人生与事业的新方向和新动力。
清华大学企业总裁CEO高级研修班自2003年开办以来，600多名企业家参与培训，其中董事长、总经理、总裁等企业一把手占90%以上，实现企业的实质性飞跃。下面我们通过清华大学高级研修班一起了解一下教学的相关内容。
目前清华大学华商CEO高级研修班教学授课如下：
| 一：战略管理与中华谋略智慧（4天） |
| 企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新 | 企业战略规划与实施科学把握战略预期企业战略统筹与制定人性化战略与企业软实力经典案例分析与模拟 |
| 中华谋略智慧与现代商战谋略智慧与企业竞争先祖谋略思想解读现代商战的创新思维谋略智慧的商战六法 | 拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造 |
| 二：公司治理与组织文化建设（4天） |
| 公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施 | 公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径 |
| 企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实 | 组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新 |
| 三：营销管理（4天） |
| 战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施 | 品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例 |
| 策略性营销管理品牌战略后的营销推广4C`S理论结构化的市场策略策略定价的十个方法 | 强力营销团队打造策略领先与行动致胜组织化营销保障体系建设专业化营销团队建设提高营销执行力 |
| 四：财务管理与资本运作（4天） |
| 现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别 | 企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划 |
| 企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购 | 沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营 |
| 五：人力资本管理与职业规划（4天） |
| 人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合 | 员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划 |
| 思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用“两袋”管理 | 沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气 |
| 六：企业家的人文素养（4天） |
| 史学与企业家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活代表人物的人生之路 | 《黄帝内经》养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与“节气”养生方法饮食与养生之道 |
| 道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老“因循”管理哲学《人物志》概论人物鉴别与创业英才塑造 | 周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析 |
| 七：企业家领导力的提升（4天） |
| 管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟 | 提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织 |
| 企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼 | 沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧 |
| 华商讲座 |
| 1、中、西方文化差异对比2、晋商、徽商与商邦文化3、企业的投融资渠道与方法4、企业的法律风险防范5、压力管理与心理调节6、清华精神与民族精神 |
以上就是关于清华大学华商CEO高级研修班教学内容开设的相关介绍，如果您有相关疑问，请在线咨询：清华大学高级研修班招生信息网。
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