清华大学首席财务官、总裁高端研修班课程设置

时间：2016-01-26

　　随着企业经济的快速发展和中国企业进入资本化进程，对企业首席财务官的工作职能提出了更高地要求，如何才可以跟得上企业的快速发展而不被淘汰呢？不少人选择了清华大学研修班，可以大大提高个人职业技能和素质，那么，清华大学首席财务官、总裁高端研修班都有哪些课程设置呢？

　　本研修班有一年半的课程安排，每隔一两个月到清华大学学习3-4天，学习方式包含集中面授、商战模拟、讲座、论坛、联谊等，学员可以通过多渠道来学习相关知识，其中主要的课程设置，学员可以通过下表来了解：

模块名称		核心内容
模块一	企业管理实战模拟	课程背景与经营环境概况；　战略管理和市场营销知识基础；　组建团队／战略决策；　战略定位与竞争分析；　通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。
模块二	新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理	首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；　财务分析、资本预算；　企业战略、风险管理，规划及预算；　私有企业的财务规划；　财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；　董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；　首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。
模块三	内部控制与风险管理	经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；　常见经营决策的财务分析及决策成本；　企业内控体系的建设；　行为、激励，和风险控制；　危机处理以及风险管理过程中的内部控制。
模块四	首席财务官的高效领导力	21世纪领导力发展的机遇与挑战；　领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；　理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；　培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；　团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；　创造适合企业发展的组织文化；　如何构建学习型、创新型组织与知识管理；　如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；　领导力创新要素、技巧与战略。
模块五	价值管理与投融资决策	公司资本结构与融资策略；　债务融资与债券评级、信托融资及IPO；　股利管理；　金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；　企业投资的风险管理；　企业IPO实战；　国际金融市场与金融创新，金融衍生品；　新兴市场投资。
模块六	并购与重组	并购估价及如何估价目标公司；　兼并与收购的支付选择；　如何设计并购的结构，收购及防御收购；　中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；　公司重组的多种方式；　企业分拆和分拆上市；　私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。
模块七	财务战略和企业战略的整合	战略管理流程与环境分析，案例分析；　竞争战略，案例分析；　商业模式创新；　会计的本质，激进与稳健的会计；　会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；　成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；　如何转化战略为可操作的行动；　中国组织战略管理的挑战与成功因素。