清华大学财务总监（CFO）高级研修班课程设置
时间：2016-08-31
财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高端管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。
核心课程(24天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)
| 财务战略管理模块 | ||
| 核心课程一：公司财务战略与前瞻 财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 | 核心课程二：宏观经济分析与战略管理 宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 | |
| 核心课程三：未来战略角色定位 管理角色定位 管理情商管理 职业生涯规划 管理未来的职责 | 核心课程四：公司治理与财务管控 治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 | |
| 财税实务管理模块 | ||
| 核心课程一：中国税制改革分析 税制改革趋势与前景 新税制分析 中国税制改革与企业发展战略 纳税筹划的基本原则与基本技术 | 核心课程二：税务利润创造 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税务危机（争议）应对思路及案例分析 | |
| 核心课程三：企业税务战略规划 最新税收政策解读 税收优惠政策运用 流转税及其他税收政策解析 企业纳税筹划实物 | 核心课程四：企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 企业接受税务检查时应做的各项工作 检查与被检查的博弈 | |
| 资本与投融资实务 | ||
| 核心课程一：资本市场与投融资实务实业投资模式分析 国内外资本市场状况 投融资策划实务与案例 资本市场与融资渠道的选择和创新 | 核心课程二：企业融资战略与实施 中国金融改革前景 企业的金融与资本战略 金融市场与金融工具 资本结构与融资工具选择 | |
| 核心课程三：企业战略并购与重组 企业产权制度的变迁与MBO的规范化 并购重组机会识别及方案 选择兼并、收购、重组与整合 | 核心课程四：成本管理创新与成本消减 企业成本战略设计 突破企业边界的成本管理 成本管理办法 成本控制的目标考 | |
| 企业内部控制与风险管理 | ||
| 核心课程一：企业内部控制与风险管理 内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 | 核心课程二：财务诊断与风险防范 企业财务诊断性质和必要性 财务诊断中的特殊问题 企业财务诊断报告 运用财务制度进行风险管理 | |
| 核心课程三：集团管控及风险管理 集团财务管控框架设计 集团管控财务管理框架 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 | 核心课程四：企业财务报表分析 财务报表阅读 财务报表信息质量识别 分析财务报表 报表分析运用 | |
| 全面预算与现金流·财务分析与价值链 | ||
| 核心课程一：企业现金流管理 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 | 核心课程二：全面预算管理 预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 | |
| 核心课程三：财务分析与公司价值管理 财务分析前的数据准备 价值增值管理 企业价值链管理 资产负债项目分析 | 核心课程四：运营管理中财务分析与关键财务指标 透视财务报表 流动性与现金流 获利能力分析 提升业绩的途径 | |
| 管理素质提升模块 | ||
| 核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼 领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 | 核心课程二：工作沟通与管理情商 沟通的本质 跨部门沟通的技巧 人际冲突处理 管理情商的技巧解析 | |
| 核心课程三：财务领导者的战略思维定位 企业财务战略与前瞻 财务战略的制定方法 资金投放方案设计与实施 市场选择与渠道分析 | 核心课程四：领导个人魅力提升 财务总监领导力 领导力的价值观 领导力建设 | |
| 热点沙龙及专题讲座 | ||
| 投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
| 企业上市通道解析 | 企业理财基本方法 | |
上面为大家介绍介绍了清华大学财务总监（CFO)高级研修班的课程设置，考生有其他疑惑的地方或报考，请咨询清华大学高级研修班招生老师。
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