清华大学总裁班教你企业如何改革？

不知不觉中，清华大学总裁班已经进入我们谈笑人生中的话题，而不断学习、进步已经成为我们前进的力量。在工作环境频繁变动的大背景下，各企业纷纷开始准备改革方案，如何才能通过改革使企业更上一层楼呢？

首先，要懂得什么时候需要改革。

并不是什么情况下，都可以改革，需要有充分的方案和恰当的时机，有目的、有计划的改革才对企业有所帮助。

1、人浮于事

当一个企业，有人多事少的现象时，时常会发现组织管理不当，在这种情况下，必须对企业人员进行变动，让有能力的员工放手去做，是保持组织活力的源泉。

2、管理层人员过多

一个企业有过多的管理层必然会导致目标不确定、注意力分散、沟通困难等问题，肯定会影响企业的日常运营工作，阻碍企业发展进度，这时候，就需要企业改革。

3、繁琐事务过多

有些企业无关紧要的工作太多，每天都在重复的做，给企业带来的效益很少，这时候就需要考虑改革，合理安排工作事宜，让员工都能够完成重要事务。

4、会议次数多，时间长

会议次数多估计是每个企业都会遇到的问题，大家都说有很多问题要解决，但是很多重要问题却在会议上无法解决，碰到这种现象时，企业就需要有改革。

其次，企业改革有哪些注意事项？

如果企业要准备改革，需要慎重考虑，要从多方面综合考虑，既要考虑员工的看法，又要适应客户的需求，总之，对改革的方案要深思熟虑，才能使企业更好地在市场立足，谋取更多利润。

总之，企业要想成功地改革，需要更多的实战方法和思路，清华大学总裁班课程结合优质的教学资源和丰富的案例分析，为企业组织制定改革方案，同时提高了学员的实战经验和技能。