清华大学企业变革与商业模式创新总裁（CEO）研修班课程相关设置
时间：2016-04-28
“商业模式创新与企业变革总裁班”项目，旨在为转型期的中国企业家提供一个全新的学习平台!管理学习是基于经营环境稳定下的一种选择，企业变革管理则是应对环境不稳定的一种思维修练!下面为大家介绍，清华大学企业变革与商业模式创新总裁（CEO）研修班课程相关设置。
| Part-1商业模式创新与再设计 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 企业赢利能力降低 | 课程1：经营环境与商业模式审视 |
| 完全依赖价格战 | 课程2：相关利益者分析 |
| 找不到差异化的战略突破口 | 课程3：企业商业模式剖析与调整 |
| 渠道与客户打不开 | 课程4：企业竞争优势再分析 |
| 明知处在产业价值链的不利位置，却难以突破 | 课程5：如何实现企业销售的有效增长 |
| Part-2多元化经营与集团管控 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 公司规模不大，但很多小事业部 | 课程1：企业管控模式 |
| 组织架构混乱，层级复杂 | 课程2：组织结构梳理与资源优化配置 |
| 权力过于集中，指挥链混乱 | 课程3：集团管控：财富的优化管理 |
| 公司经常开会，但常常议而不决 | 课程4：年度计划制定与执行控制 |
| 子公司成为利益小团体，集团却没有竞争力 | 课程5：大企业的选择：主业+基金 |
| Part-3企业融资计划设计与资本成本控制 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 有项目，缺资金 | 课程1：改造产业链组织模式，打造竞争力 |
| 股权融资不规范，造成股东纠纷，合作不快 | 课程2：融资成本控制与风险管理 |
| 债权融资成本高居不下 | 课程3：融资租赁、信托与PE |
| 把融资完全寄托于银行贷款或IPO | 课程4：项目融资 |
| 银行贷款无合适的资产可抵押 | 课程5：企业重组与改制上市 |
| Part-4企业变革管理 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 跟不上客户需求的变化 | 课程1：企业变革管理 |
| 绩效管理没有面谈程序 | 课程2：企业绩效管理教练 |
| 激励制度单靠年终红包 | 课程3：激励方法与制度 |
| 公司培训没有规划、缺乏系统化设计 | 课程4：企业智力资本开发与管理 |
| 组织结构经常变化 | 课程5：组织结构变革 |
| Part-5成长型企业的管理升级 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 工资年年涨，但员工的积极性依然不高 | 课程1：组织结构与业务流程规优化 |
| 在公司，应急的事比规律性的事多 | 课程2：部门职能与岗位职责梳理 |
| 有制度但实际上用的少 | 课程3：80-90后员工价值观管理与训练 |
| 对80后、90后员工的管理很困惑 | 课程4：从人情管理到制度化管理 |
| 管理头绪多，不知从何下手改变现状 | 课程5：家族企业管理升级：从血缘关系到科学管理 |
| Part-6个体与组织价值观管理 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 工作中消极情绪大于积极情绪 | 课程1：人生价值与幸福观 |
| 对待客户和员工不能正常进行沟通 | 课程2：企业的价值观与雇员的忠诚度 |
| 缺乏正确的人生价值观 | 课程3：信仰与行为规范 |
| 注重金钱鼓励，忽视精神追求 | 课程4：企业的社会责任与人文主义精神 |
| 企业凝聚力不强 | 课程5：从单纯关注员工业绩到关注员工职业发展 |
| Part-7企业资源整合与资产管理 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 经常在归核与多元化两种战略之间徘徊 | 课程1：两种战略比较：多元化经营与归核 |
| 资产分布杂乱，没有优化管理 | 课程2：如何有效地管理股权投资 |
| 子公司各自为政，架空集团公司 | 课程3：债权投资的规范与风险管理 |
| 子公司经营范围与集团公司互不相干 | 课程4：企业并购与资产重组 |
| 对外投资思路不清 | 课程5：企业家个人财富管理：收益与风险 |
| Part-8中国社会变迁与政商关系 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 没有关注中国社会变迁的大环境 | 课程1：社会分层与社会变迁 |
| 政商关系良好，但缺乏风险管理 | 课程2：“一体两面”的中国政商关系 |
| 对政商关系过度依赖，企业经营缺乏可持续性 | 课程3：企业家离政治应该有多远 |
| 机会导向多于战略导向 | 课程4：政治制度改革：企业外部环境的新气象 |
| 过度的政商关系，导致自己可支配时间减少 | 课程5：当前中国社会特征：从浮躁到理性 |
| Part-9从实体经济到虚拟经济 | |
| 企业经营中的表象 | 课程配置 |
| 做实业总感身心疲惫 | 课程1：中国制造业的升级与转型 |
| 向往“有闲、有钱、有质量”的生活方式 | 课程2：服务经济的来临：发展趋势与准入门槛 |
| 做实业越发感觉吃力，对未来的发展模糊不清 | 课程3：生产性服务业：制造型企业新的发展空间 |
| 对虚拟经济时代的来临，还没有任何准备 | 课程4：未来四大新产业：旅游、健康、教育、文化 |
| 以为虚拟经济就是资本运作 | 课程5：体验经济：企业发展的新契机 |
| 选修课程（境外学习） | |
| 选择1：美国UCIA大学（西部） | 选择2：美国哈佛大学（东部） |
| 学习时间：24-32学时 | 学习时间：24-32学时 |
| 学习地点：美国洛杉矶 | 学习地点：美国波士顿 |
| 学习内容：经济全球化与国际分工 | 学习内容：领导力提升 |
| 企业融资与风险管理 | 国际化视野与全国并购 |
| 中国中小企业如何进入美国 | 金融环境与资源政策 |
以上是清华大学企业变革与商业模式创新总裁（CEO）研修班课程相关设置。如需报考，请咨询清华大学高级研修班老师。
推荐阅读：