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清华大学人力资源创新实战高级研修班招生信息

  管理学家彼德?德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

  【研修特色】

  凝聚高端的商务人脉:可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。

  打造创新的课程体系:破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。

  新颖互动的教学模式:首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

  提升价值的沙龙活动: 企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升

  【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

  【学习费用】人民币36000元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

  【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

  【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

  【上课地点】清华大学 校内

  【入学程序】将报名表(可下载)填好后传真至:010-51418040 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至张老师收,并注明:汇款用途-HR研修班学费和学员姓名

  

十 八 门 经 典 课 程

战略与企业文化

组织设计与人力资源战略管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化

  1. 新环境下的人力资源创新与变革

  2. 组织购并、重组中的HR管理

  3. 人力资源管理国际化

  4. 企业创新力的提升 现代企业的组织变革管理

  1. 战略的含义及相关概念

  2. 制定企业战略方案

  3. 人力资源规划模型及流程

  4. 组织架构和人力资源管理系统

  1. 人力资源管理中的企业文化塑造

  2. 企业形象与CIS战略

  3. 企业形象及其塑造原理

  4. 员工个人形象的塑造

人力资源心理学

人力资源管理心理学

人才测评与人岗匹配

组织行为学

  1. 企业管理的心理学基础

  2. 高效人员配置与心理学指导

  3. 化解部属消极情绪的心理学技术

  4. 员工职业倾向与行为风格识别

  1. 选人心理学

  2. 育人心理学

  3. 人才测评与人岗匹配

  1. 组织设计思想

  2. 激励机制原理

  3. 组织变革的方法

  4. 现代企业组织发展趋势

选  人

工作分析与职位说明书

专业的人才选聘技巧

传统文化的识人智慧

  1. 工作分析的重要意义

  2. 如何进行工作分析

  3. 工作分析的具体分析手段

  4. 编写职位说明书的原则和程序

  1. 选才的方式及作用

  2. 面试的流程及注意的事项

  3. 专业的结构化面试技巧

  4. 专业结构化面试后续工作

  1. 道家与人力资源管理

  2. 面相学与人才选聘

  3. 面相与识人智慧

  4. 五行面相与性格

用  人

全面绩效管理

高绩效的团队建设

领导艺术与执行力

  1. 战略性绩效管理的基本特征

  2. 平衡计分卡、360度考核的应用

  3. 目标管理和KPI(关键绩效指标)

  4. 年度绩效管理流程和重点

  1. 打造高绩效团队

  2. 团队的发展阶段

  3. 团队沟通的技巧团队的激励

  4. 团队冲突的处理

  1. 领导激励艺术

  2. 赢得服从与认同

  3. 善用执行力的卓越领导人

  4. 建立执行力企业文化

育  人

培训体系建设与培训成果转化

员工职业生涯规划

TTT培训师培养

  1. 建立培训体系的原则

  2. 培训需求分析常用的几种方法

  3. 培训体系的实施与测评

  4. 培训效果的评估与转化方法

  1. 员工职业生涯规划的意义

  2. 生涯管理如何在企业中导入

  3. 建设科学的晋升与淘汰机制

  4. 职业生涯规划实务

  1. 教学方法的应用

  2. 培训教案设计与研发

  3. 课堂气氛营造

  4. 从业务能手到成功讲师

留  人

企业长期激励体系的构建

全面薪酬管理

新《劳动合同法》案例与解析

  1. 公司股权激励制度

  2. 长期激励的步骤与要点

  3. 股权分置改革中的高管激励

  4. 股权激励的案例分析

  1. 战略薪酬规划

  2. 薪酬激励机制

  3. 薪酬政策实施要点

  4. 企业薪酬系统整合与解决方案

  1. 劳动关系的认定

  2. 经济补偿金与双倍赔偿金

  3. 关于案件处理程序的规定

  4. 保险待遇----案例分析

不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动

  

  以上为学员介绍了清华大学人力资源创新实战高级研修班的招生信息,相信学员们都有了一定的了解。目前清华大学高级研修班正在火热的招生中,有意向报考的考生,请咨询我们的在线老师。

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